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廈門象嶼五年發展戰略規劃（2026-2030年）： 錨定全球領航，共啟高質量發展新征程
近日，為指引未來五年的可持續發展，廈門象嶼在總結過去五年發展成果的基礎上，制定了新一輪發展戰略。本規劃旨在明確公司由高速增長向高質量發展轉型的核心方向、戰略路徑與關鍵舉措。
01戰略遠景與定位升級
當前全球產業生態深刻重構，為供應鏈與產業鏈行業打開全新空間：一是國際化機會加速涌現，“一帶一路”、RCEP 推動全球資源配置擴容，跨境供應鏈向 “端到端” 服務升級，關鍵大宗商品領域中，具全球資源整合與跨境運營能力的企業更具優勢；二是產業鏈深化發展，國內經濟換擋驅動產業向高端化、智能化、綠色化轉型，產業鏈各環節從“分散運營”趨向“協同整合”，市場需求轉向全鏈條解決方案；三是綠色轉型催生新機遇，“雙碳” 目標推動新能源金屬需求激增、碳資產管理發展，為行業注入新動能。
2026—2030年期間，廈門象嶼將以“立足供應鏈、服務產業鏈、創造價值鏈”為使命，以“供應鏈服務驅動產業鏈運營的全球領航者”為遠景，聚焦“三新一高”戰略，秉持 “產業鏈共建者與組織者”的新站位；構建多元化盈利的“資管新思維”；發展多要素經營新模式，形成具有象嶼特色的“資、貿、物、服、工、投”的發展新動能；并通過組織力的重塑形成專業化子集團，在把方向、配資源、守底線、上價值四個維度持續發揮引領價值，實現企業高質量發展。
為實現上述戰略升維，公司將推動商業模式的深刻變革。核心在于引入“產業鏈運營與資產管理思維”，將產業鏈各環節視為可優化、可增值的組合，構建長短周期結合、多元化收益的穩健盈利模式。同時，全面激活“資、貿、物、服、工、投”多要素的協同效能，并依托全球市場洞察與風險管理能力，積極探索跨市場的全球化交易機會，形成區別于傳統貿易商的核心競爭力。具體而言：
資（資源）
強化對產業鏈上游關鍵資源（如礦產、糧源）的布局、掌控和配置能力，夯實全鏈條運營的基礎。
貿（貿易）
做大做優核心品種的貿易流通，提升市場話語權，并向價值鏈高端環節延伸。
物（物流）
整合構建高效、協同的多式聯運物流網絡與智慧供應鏈平臺，使其成為核心競爭壁壘。
服（服務）
發展高附加值的供應鏈集成服務與生產性服務解決方案，增強客戶粘性與價值創造。
工（工貿一體）
通過股權投資、輕資產運營等靈活方式，適度介入關鍵加工制造環節，增強產業鏈控制力。
投（投資）
圍繞產業鏈進行戰略性投資孵化，捕捉產業投資機會，實現跨周期布局和價值增長。
此外，通過產業、環節、地域的多元組合，捕捉市場自然增長紅利。在產業組合上，覆蓋金屬、新能源、能化、農產、物流等核心產業，形成多元產業布局，對沖單一產業周期波動風險，把握不同產業發展階段的增長機遇；環節組合上，貫通產業鏈上游資源獲取、中游加工流通、下游終端服務等全環節，實現各環節協同聯動，挖掘不同環節的價值增長點；地域組合上，立足國內核心市場，加速國際化布局，拓展海外資源端與消費端市場，建立海外資源、貿易、產業、物流、資金中心，形成國內外聯動的市場網絡。
02關鍵戰略舉措與攻堅任務
為確保戰略落地，公司規劃在2026—2030年期間聚焦以下關鍵領域實現突破：
在根基鞏固方面，公司將推動各成熟業務板塊的精益運營與模式創新，實現內涵式增長。核心舉措之一是推動大物流體系的整合與專業化能力建設，通過整合內外部物流資源，構建面向不同產業的專業化解決方案能力，使其成為支撐公司產業鏈運營的核心競爭優勢。
在增長開拓方面，國際化業務與資源布局將被提升至全新戰略高度。公司將加強頂層設計，優化海外區域與資源布局，通過做實海外平臺、推進屬地化經營，構建全球資源供應鏈網絡。產業鏈投資功能將得到系統性強化，以投資撬動產業鏈關鍵環節，獲取更全面的價值回報。
在能力創新方面，公司將聚焦資源整合、生態協同和數智賦能，整合與優化數字化應用體系，深化數據資產管理與價值釋放。同時，公司致力于開發面向下游客戶的集成化供應鏈與生產性服務方案，提升服務附加值，并依托全球市場洞察與風險管理能力，積極探索跨市場的全球化交易機會。
03組織與能力保障體系
2026—2030年期間，公司將對管控模式進行系統性優化，推動總部向“戰略型管控”轉型，聚焦于戰略方向引領、核心資源統籌與價值創造賦能，并在此基礎上，穩步推進“產業子集團”的建設與做實，并根據業務成熟度實施分類分級授權，以激發各層級組織的活力與責任感。
在人才隊伍建設方面，公司將著力構建支撐戰略落地的人才梯隊。特別強調復合型管理人才的系統化培養，通過系統性培訓、項目歷練及建立常態化的“上掛下派”機制，促進總部與子集團、業務前臺與職能中后臺之間的人才有效流動與視野拓展，加速培養一批既精通產業又熟諳管理、具備全局觀念和戰略思維的骨干力量。
在風險管控方面，總部定政策、強監測，子集團落實一線風控責任，構建全產業、全流程風險管理體系：升級管控體系，從貿易風控延伸至產業全環節，明確風險偏好與政策；強化事中監控，定制產業風險預警規則，以科技實現實時處置；搭建全球情報體系，用數字化提升風險識別效率。
此外，公司將進一步完善激勵機制，以平衡短期業績與長期價值創造，并輔以與戰略目標相匹配的績效評價體系，為公司的可持續高質量發展提供堅實的人才與制度支撐。
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