上證報專訪廈門象嶼董事長吳捷：創新破局 構筑全球產供鏈運營新圖景
文章來源：上海證券報
從早期探索“物貿聯動”到如今參與“產業鏈運營”，作為國內大宗商品供應鏈領域的領軍企業，廈門象嶼自上市以來始終以戰略升格牽引發展，持續在變革中開辟增長新空間，用扎實的數據給投資者交出了一份滿意的成績單，成為國企改革優秀范例之一。
在企業“六五”戰略規劃收官與“七五”戰略規劃謀篇的關鍵節點，廈門象嶼未來將如何書寫“象嶼模式”新篇章？日前，廈門象嶼董事長吳捷在接受上海證券報記者專訪時表示：“全球產業鏈正在重構與變革中，對廈門象嶼而言，未來五年的競爭本質是如何在產業鏈中通過流通創造產業價值，與產業鏈各方實現合作共贏，與客戶在價值共創中彼此成就，為整個產業的發展貢獻力量。”
“物流先行”破局
打造差異化出海新范式
在非洲，廈門象嶼聚焦鋁土礦、鋰礦等核心資源，構建“礦山—港口—物流”一體化物流體系以保障穩定供應；在東南亞，廈門象嶼打造“資源進口—精深加工—全球銷售”全鏈條模式，并配套屬地化物流網絡與服務團隊……面對全球供應鏈重構浪潮，廈門象嶼跳出傳統貿易邊界，主動布局海外市場，走出一條極具“象嶼特色”的國際化實踐之路。
談及國際化戰略，吳捷將核心路徑概括為“供應鏈引領、物流支撐、投資驅動”。他表示，公司精準聚焦鏈條復雜、供需錯配、物流成本高的大宗商品領域，錨定資源富集但基礎設施薄弱的區域，并將“物流先行”作為突破全球供應鏈瓶頸的核心抓手。
“若把象嶼比作人，完善的物流倉儲體系就像血管，只有高效流通，才能為客戶賦能。”吳捷表示，鏈條復雜、供需錯配、基建薄弱的區域，正是物流能力轉化為核心競爭力的價值高地。物流不是貿易的附屬，而是“提前卡位資源，綁定長期合作，降低全鏈成本”的戰略前置，先解決“資源運出，產品送出”的剛性問題，自然能引動貿易與服務，形成“物流筑巢，產業引鳳”的良性循環。
值得關注的是，廈門象嶼已在鋁與新能源供應鏈領域，打造出可復制推廣的國際化全產業鏈服務范本。數據顯示，2025年上半年，廈門象嶼打造的中印尼航線、中越航線業務規模分別增長超15%、50%；由西非礦源到國內銷區的鋁產業全鏈條物流通道落地后，廈門象嶼鋁產業物流營收增幅突破400%。
“扎根本地”也是廈門象嶼國際化布局的關鍵抓手。吳捷表示，國際化不是簡單的復制粘貼，深度融入當地產業、生態和文化是中國企業“走出去”的必修課，也是決定成敗的關鍵。
近年來，象嶼深化“本地化”運營思維，持續推動海外平臺落地屬地化團隊與運營實體，積極培育相關人才，目前已在非洲、東南亞等區域打下扎實基礎。
對于布局節奏，吳捷明確“成熟一個，獨立一個”的原則，未來將把東南亞、非洲作為優先發展區域，后續逐步拓展中亞、南亞、美洲市場。
從“服務”到“運營”
構建全鏈條價值創造體系
從早期進軍東北糧食產業打造全產業鏈服務標桿，到針對制造業痛點推出“虛擬工廠”創新服務，一站式解決企業采購、資金、物流需求……回顧廈門象嶼的供應鏈轉型之路，創新始終是核心驅動力。
“創新絕非跟風冒進，我們緊跟政策與產業趨勢，既以國企擔當服務實體經濟，也用市場化思維突破求新。”吳捷介紹，目前公司制造業客戶服務量占比已穩定在60%左右，形成“以服務收益和規模集拼收益為核心、輔以價差收益”的盈利模式，抗波動能力顯著增強。
2025年上半年，廈門象嶼交出了一份頗具含金量的成績單，在公司保持營業收入規模的基礎上，歸母凈利潤達10.32億元，同比增長32.48%，創下近年來的增速新高。更為難得的是，公司第二季度凈利潤增速進一步升至40.83%，顯示出業績加速向上的態勢。其中，農產品、鋼鐵板塊整合后的協同效應尤為突出。
隨著對產業鏈理解的深化，廈門象嶼進一步延伸布局環節，擴張運營邊界，介入造船、選礦和油脂加工業務，強化在金屬、農產品產業鏈的運營和服務能力，并與控股股東在不銹鋼、鋁、玉米產業鏈制造板塊形成深度協同，進一步打開增量空間。
“供應鏈創新的本質是‘創造價值鏈’，我們始終聚焦客戶需求，從‘提供服務’向‘參與運營’升級，讓供應鏈深度融入產業鏈各環節。”吳捷說。
面對宏觀經濟與市場周期波動，廈門象嶼的風控體系成為創新發展的“安全閥”。吳捷稱，公司上線供應鏈控制塔實現風險前瞻管控，動態調整客商信用管理機制，近期還通過數字化手段化解了兩起潛在的大宗商品價格波動風險。
“在大宗商品市場風險上升期，‘風險第一’的理念讓我們能穩健把握機遇。”他說。
錨定“全球領航者”
打造供應鏈競爭新優勢
談及對大宗商品供應鏈產業的未來判斷，吳捷認為，全球地緣政治、產業鏈出海、供應鏈綠色化數字化是三大關鍵變量。“外部不確定性考驗供應鏈韌性，中國制造業出海催生新需求，綠色轉型與數字技術則帶來行業變革機遇，具備全球化能力、創新模式與數智化基礎的企業將脫穎而出”。
基于此，廈門象嶼在制定中的公司“七五”規劃里進行戰略升級，將長期探索形成的“立足供應鏈，服務產業鏈，創造價值鏈”定為企業使命，遠景升級為“以供應鏈服務驅動產業鏈運營的全球領航者”。
吳捷透露，公司未來將重點打贏十大戰役，例如：做實產業子集團，推進“總部—事業部/子集團—業務單元”三層架構，綜合運用資、貿、物、服、工、投等方式推進產業化發展；加速國際化拓展，依據海外區域業務機會與資源稟賦，劃分五大類中心并匹配經營授權，同時明確區域發展優先級，推動海外平臺成熟獨立及屬地化運營；發力綜合物流整合，對內強化體系內物流統籌設計與聯動機制，盤活資源以增強關鍵資源攻堅能力，對外分步驟整合產業與綜合物流，構建含銷售、方案、運營、資源管理的大物流體系。
數字化浪潮下，廈門象嶼以“數字業務化”與“業務數字化”雙輪驅動構筑數智競爭力。吳捷介紹：“嶼鏈通”數字供應鏈服務平臺已與多家銀行實現系統直連，合作金融機構超10家，目前累計幫助客戶融資約98億元，為客戶降低10%至40%融資成本；象嶼“智運”網絡貨運平臺系統精準匹配車貨資源，優化大宗貨運運力調配，保障貨物在途安全，目前已整合19萬余輛車、3500余艘船，累計承運約9000萬噸。
業務數字化層面，廈門象嶼將AI融入全流程的成果也在近期頻頻落地。“數智化不是技術簡單疊加，而是解決業務痛點，比如我們積極引入大模型，結合業務實際需求孵化出AI智能助手‘嶼象同學’，可實現單據智能識別、風險輔助預警、語音智能轉換等功能，大幅提升我們工作運營效率。”吳捷說。
9月5日，廈門象嶼發布關于向激勵對象授予限制性股票的公告，擬向928名核心人員授予約1.7億股限制性股票，占公司總股本的6.13%，創單次激勵規模新高，為“激勵—增長”正循環機制注入新動能。此外，公司持續加大海外人力資源投入，通過國內派駐、屬地配置相結合的方式，在東南亞、非洲、美洲、歐洲及中東等地區配置員工近150人，強化境外人才配置和團隊能力，為海外業務發展提供堅實支撐。
“企業的行穩致遠離不開人才的支撐，科學的人才戰略正是廈門象嶼發展的核心動能。多年來我們堅持‘不惟學歷、不惟資歷、只惟能力’的選拔理念，始終從實戰一線發掘和培養干部，未來還將繼續踐行，加強國內外人才培養，為更多年輕人搭建施展才華、成就事業的奮斗舞臺，讓人才成長與企業發展同頻共振。”吳捷表示。
“計利天下，相與有成”這八字理念，承載著廈門象嶼對“共贏”的深層追求。“我們既要當好產業鏈的專業服務者、供應鏈的創新引領者，更要做好勇擔責任的社會奉獻者。”吳捷表示，未來廈門象嶼將深度融入國家及區域經濟發展大局，以高質量供應鏈服務驅動產業鏈升級，同時持續深耕綠色化發展路徑，重點布局碳鏈業務助力“雙碳”，在促進產業鏈供應鏈轉型升級、保障國家產業鏈安全、推動全球產業協同發展中貢獻更多力量。
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